人才亿佰体育计划

    十年树木，百年树人。亿佰体育“人才亿佰体育计划”正寓意如此。“人才亿佰体育”计划是结合公司《后备人才管理办法》，本着公司“培养加锻炼，人人可成才”的人才观、“在工作中学习，在学习中成长”的用人理念，从各地校园招聘MT（管理培训生），通过基层培养和锻炼，定向输送到相关职能专业岗位的人才培养办法。它有效充实了亿佰体育培训管理体系，保障了人才梯队建设，为打通员工职业生涯发展通道提供了有力的基础保障，最终实现个人与组织的双赢发展。

    如今，亿佰体育的“人才亿佰体育”已经初现生机，一些经过基层锻炼充实到各职能岗位的员工，已经从稚嫩到成长，并开始独挡一面了。我们期待更多的优秀毕业生成为亿佰体育MT的一员，加入亿佰体育，共享未来！

学习和发展

    为有效践行“量才适用，人尽其能”的人才理念，公司构建了符合公司战略和人力资源发展方向的培训体系，有效保障了员工的能力提升和职业发展，以达到公司与员工共同发展的目的。

a)员工的教育、培训

1. 培训需求确定

公司各部门、子公司负责人填写《员工个人培训需求调查表》。通过了解员工已有知识、技能水平并与该员工从事岗位的职位描述相比较，得出其工作技能和素质方面的差距。

2. 制定培训计划

人力资源部通过年度《部门年度培训需求调查表》，结合培训需求和绩效考核结果，根据公司及年度经营计划，制定年度培训计划。

3. 培训的组织实施

通过三级培训网络，针对性组织实施各层次、类别培训，并通过培训目标管理、企业内部培训师的培养、培训考核与激励机制等，促进教师、学员的积极性，保证有效实施培训。

4、培训效果评价

公司分两个阶段四个方面进行培训的有效性评估

培训评估模型

b) 员工的职业发展

公司为员工提供多通道的职业发展空间，促进员工成长和自我价值的实现。通过对营销、管理、技术和技能四大序列通道的建设，为每一序列的员工提供了横向和纵向的晋升机会，并辅之以相应的培训计划，选拔、任用及淘汰机制，薪酬激励和绩效评价机制四大体系与其对应。

职业生涯发展通道

职业生涯发展通道辅助体系

工作环境

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尽责、创新、快乐！